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如何區分企業機構管理幅度和管理層次

發布時間:2019-11-22 08:56

  一、企業機構管理幅度


  管理幅度是指一個人能直接,高效地領導下屬人數的限度或稱管理面的寬度,如一家企業總共有100人公司總經理下面直接管理8個部門經理,則該總經理的管理幅度為8人管理幅度的意義在于,如果沒有這個限度一個人不能直接,和有效地領導指揮成百上千的人,那么所有的管理職能均集中于老板身上,但老板一個人受精力體力時間和知識的限制,被管理的人數太多面太寬,既管不好也管不了管理層次就是,在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數,比如說一個企業從上到下有總經理,總監部門經理主管職員則管理層次共有五層。


管理幅度


  二、企業機構管理層次


  管理幅度和管理層次是兩個相對的概念,管理幅度大則管理層次少,管理幅度小則管理層次多一般而言,在沒有系統管理成熟度低的時候,一個人只能管理6-8個人即管理幅度只有6-8個人,只有管理成熟度上升了才能管理足夠,多甚至無限大的人數企業需結合縱向,職能分工組織效率的要求組織不同部分的特點來確定,指揮管理任務目標、及職責企業上下級之間應有對應性,一個下級只對一個上級負責不越級指揮和管理命令,和指揮才存在統一性,同時既能夠讓上級了解下屬的工作情況,也能夠讓下屬充分理會上司的意圖。


  三、各崗位的職責與職權


  各崗位的職責與職權間必須,存在對應性即承擔什么樣的責任,就應該賦予什么樣的權力,比如部門經理承擔整個部門管理的職責,就必須給部門經理該部門人員的招聘權考核權獎懲權否則,該部門經理難以在部門內建立威信企業管理組織,為了保證完成任務實現企業的目標,把每一個職工的力量集中起來組成一個整體,而且使各自明確自己的任務圍繞企業的總目標,運轉企業組織設計應以事為中心因事設崗因崗設人。


管理層次

  四、要具備一定的彈性


  組織結構既要嚴謹又不能規定,過死需具有一定的彈性能適應新情況的變化,尤其是需適應企業戰略規劃的變化戰略決定組織架構,有什么樣的戰略就有什么樣的組織架構,另一方面組織架構又支持戰略的發展是實施戰略的一項重要工具,一個好的企業戰略要通過與企業相適應的組織架構去完成方能起作用。免費代辦營業執照


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